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陕西有色集团召开工作商推进会

【铝道】6月7日，集团铆接设备公司保增长及对标管理工作商洛片区推进会在陕西锌业公司召开。会议由汪汉臣总经理主持，集团公司副总经理田照峰，总部有关部门负责人，以及陕西锌业、五洲矿业、陕西银矿、西北地勘、713总队、西北地勘驻商洛等7个单位的专职董事长、总经理、副总经理和对标管理工作办公室主任，共计30人参加了会议。

会上，各单位汇报了1 5月份保增长和对标管理工作开展情况。经济运行部主任马永宁通报了集团公司系统对标管理工作的总体情况，分析了商洛片区企业对标管理工作的亮点和不足，并对下一五金厨具阶段对标工作提出了建议。

田照峰副总经理通报了全省企业对标考核推进会情况，传达了李金柱副省长在会上所作的题为《发展提质量，管理上水平，认真扎实推进企业对标考核工作》的讲话，并要求各企业认真组织学习，迅速贯彻李省长讲话精神。

汪汉臣“您需要袋子吗？小袋2角总经理在总结中指出，自2008年10月份以来，由于有色金属市场持续低迷，集团部分企业利润水平大幅度下滑，企业面临严峻形势。陕西有色集团不仅肩负着重要的转速表社会，更肩负着国家和广大职工的期待。在困难时期，各企业不仅要广开源路，还要做好节流旨在为2016年赛车比赛设计并生产出新1代全塑发动机工作，狠抓管理，向管理要效益，着力提升企业盈利能力。在当前经济形势下，要确保完成保增长任务，务必实现上半年 时间过半，任务过半 。

在对标工作方面，汪总强调，对标工作是今年省委、省政府安排部署的重要工作。集团公司自去年7月启动对标工作以来，各单位做出了一定努力，取得了一些成果，但也存在一些不足。提升企业管理水平需要一个抓手，而对标管理正是当前市场形势下较合适的抓手。下阶段，各单位要以李金柱但断口位置始终未能理想副省长在全省企业对标考核推进会上的讲话为纲领，全力以赴开展对标活动，并做好以下三个方面工作：一是各企业主要领导要高度重视。对标工作困难虽然多，但只要领导重视，办法也很多。二是要加大培训力度，认真学习研究对标管理的方法和实施步骤。只有全体员工都深刻理解对标工作，才能起到好的效果。培训范围不能仅局限于企业领导和对标管理人员，要深入到车间班组，让全体职工都接受培训，真正理解对标管理的重要性。三是要想方设法让对标工作落地生除垢设备根。对标管理的精髓在于 对比 ，通过对比企业，才能找到差距，才能有危机感。要通过努力把全体员工的积极性都调动起来，让对标工作在陕西有色集团取得实效。

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集团公司计划在6月份陆续召开西安、汉中、宝鸡片区的保增长及对标管理工作推进会。