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2022-09-13

中国氧化铝出口实现零突破 首批3万吨订单落户山东铝

【铝道】中铝山东企业作为国内第 一家氧化铝企业,有着 老兵工 基因的传承,曾独立承担全国用氧化铝达12年之久,是国家第 一条使用海外矿的企业。2008年以来,同多数老企业一样,山东铝也曾面临经济危机的困顿。历经多年的爬坡过坎,突破重重囿围,转入企业发展的 快车道 。这种涅盘来自于企业给自己设定的更高标准,来自于企业打出的生产经营控制 组合拳 。

中铝山东企业贯彻落实十九大精神,围绕 质量、效益、动力 三大变革,坚持 质量第 一、效益优先 , 把提高供给体系质量作为主攻方向 ,按照中铝是1个小行业中的小行业集团党组书记、董事长葛红林的要求,加快实施 加减乘除 战略,提出了 重振501雄风,勇做中铝排头兵 的高点定位目标,全面打响 安全环保质量 强基固本行动三大攻坚战。

山东铝认为,中铝集团提出建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标,作为中铝集团历史久远的企业,勇做排头兵是使命所系、担当,当仁不让。高点定位成为全员高度共识,企业上下一心,瞄准 打造具有竞争力的世界一流企业、创造具有吸引力的国产矿市场表现安稳世界一流产品 ,蓄势发力,提速奋进。

适用范围

质量为本

走质量效益型的发展道路 ,在中铝山东企业不仅仅是喊在口上,而是实实在在落实到了具体行动上。

生产管理部门负责人介绍说: 今年以来,企业进一步完善了质量管理制度,实现了制度的提档升级。 据了解,年初,中铝山东企业就根据中铝集团质量攻坚战要求,结合自身实际,先后修订和完善了《山东铝业有限公司中铝山东有限公司质量管理小组管理办中国地调局成都综合利用所在4川阿坝州可尔因矿集区金川县斯则木足地区新发现锂辉石矿体6条法》《精细氧化铝质量管理办法》等多项管理制度。通过建立和完善制度、办法,规范了质量管理的各个环节,理顺了各项质量管理职能,保证各项质量工作有据可依、有章可循。

中铝山东企业把 状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多,效果要好 的 四再一好 要求,落实到与世界一流质量指标的对标上,自我挑战,严格内控。层层确定更具挑战性的指标,每一项指标都确定了人,并围绕管控指标和关键铁塔螺栓指标改进积极开展工作,各项质量指标均达到了先进水平。夹盘所有产品全部通过自检、互检和专检等形式进行严格质量把关,做到不合格品不转序、不放行、不交付、不出厂,月份,抽检氧化铝质量全部达标,出厂产品合格率达100%。

在产品发货现场,一位来自外省的客户对产品的满意度溢于言表: 高标准、严要求,是氧化铝品质保证的基础,是产品明显优于其他厂家的关键

精准V型卡箍管控

成分复杂、含量波动幅度大的海外矿石,没有造成 消化不良 。从原料分析、配比使用、生产操作、指标控制、过程平衡一直到样品分析,一整套全流程系统化的生产精准管控体系,让 粗粮 变 细粮 。

中铝山东企业按照中铝集团 全面精准管理,加快提质增效 的管理总基调,结合客户对氧化铝产品的特殊要求,以超越客户需求为目标,结合生产用矿、生产线流程特点,反复推演,几经论证,确定攻关方案。技术部门每周召开3次工作改进例会,致力于关键性能指标攻关。每天对大数据进行分析讨论,研判生产指标、质量指标走势,确定改进方向,并及时调整具体措施, 定目标、定措施、定时限、定人、定考核标准 ,艰辛而精细的积累形成生产控制模型并持续改进, 安稳长满优 的生产局面成为常态。

基于 以客户为中光纤放大器心,着眼于长远的市场收益 这一理念,营销部门加强与客户沟通和全方位服务。本着为客户提供系统解决方案的原则,每一名销售人员都建立客户信息反馈台账,将客户需求及时传递到生产技术部门并跟进处理,除了高品质产品外,强大的技术后盾更使客户对产品的体验感倍增。优质的服务及独特的产品竞争优势,培育了一大批稳定客源。目前,国内客户已拓展到2000公里以外。

此次海外氧化铝订单的成功签订,首次让国产氧化铝走出国门,正是企业凭借于长远的发展战略和完善的管理体系,重拳出击,过五关斩六将,在众多氧化铝企业中脱颖而出,为中铝氧化铝开拓海外市场迈出可喜的一步。

市场总是倾向于有准备的人,凡事要多方考虑提前谋划,把握机遇将产品做成标杆,形成独特的竞争优势,才能实现长远可持续发展。 中铝山东有限公司董事长张正基说。

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