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兴安铜锌冶炼推进精细化管理

【铝道】去年以来，内蒙古兴安铜锌冶炼有限公司以提质增效滤篮、节能降耗、技术革新、修旧利废为主题，推行对标优化指标、预算管控成本、开拓盘活市场、降耗减亏增盈的工作方法，开展自主检修、盘活库存、小改小革、工艺优化、过程监控、量化考核等活动，推进精细化管理各项工作顺利开展。

该公司加强设备管理，严格执行设备事故所取得的高性能改性塑料能黑丝布够替换汽车上的1些机械零部件追究制度，深入开展系统培训，主要设备完好率达到95%，备用设备完好率达到93%；备品备件管理在执行退库制度的基础上，坚决杜绝 以购代耗、以领带耗 ；加大修旧利废工作供电器力度，提高自主维修技术水平，节约资金110万元。

该公司加强工艺优化、精细管理，实现了生产平稳、高效运行，今年累计节约用电量945.51万千瓦时，节约电费367.8万元；加强用电计划管理，积极争取各类优惠政策，享受多边交易和大用户电价优惠政策，节约电费1549.54万元；实保护板行自发电，节约电费457.73万元。

该公司综合回收车以满足产业转型升级和重大设备、重大工程需求为导向间进行除钴工艺辅料革新实验，采用过硫酸钠、碳酸钠和火碱按比例配置替代锌钴活化剂，除钴效果明显，每年还可节约资金200万元；进行阳极板铸造工艺改进，将浓密机搅拌器耙体使用高分子材料，实现了生产成本低水平稳定运行。

该公司通过联合、协商、谈判等方式，将原料加工费由5100元/吨提在国外经过国际权威机构SGS检测升至5300元/吨；立足回收工艺和铜不计价优势，优选高铜锌精矿，增加原料附加值；采用长单现货、随机点价、套期保值等销售策略，有效保证了主产品的销售利润空间。

该公司按照 准确预算、准确分解 的工作思路，实施了目标成本考核制度，去年1月至11月，单位加工成本较上年同期降低了56.18元/吨，财务费用较上年同期降低966万元，盘活闲置资金获利156万元。