制造业应摆脱低成本依赖症0都江堰

制造业应摆脱低成本依赖症

2008年金融风暴席卷全球，我们仍保持了近100%的增长率。”昨日，知名小家电企业东菱集团董事长助理潘卫东向记者如是透露。一倍的增长，在当前全球经济环境下，对于家电业和整个中国制造业来讲很是抢眼。

潘卫东称，金融危机来袭，冲击最大的就是以OEM为主的企业，它们处在国际产业链的末端，附加值较低、利润边际微薄，因此其主要市场一收缩，抗风险能力弱的缺陷就立即暴露。而这些年来，随着土地、人工等费用大增，加上OEM企业生产规模已臻极限，这对由加工费高低决定命运的OEM企业来讲，再通过提高生产规模来降低成本的可行性已经很小。OEM产业生态本已面临转型压力，危机的来临直接推动这一进程。

在他看来，东菱幸运的是提前开始了转型，从2001年起大力进行了工业设计创新，要求公司创意部门一年至少要完成8个符合市场寻求的创新项目。每年的销售额增速均超过50%，利润从2000年的不足5%上升到2006年的10%以上。

“这一利润率仍不算高，企业要继续提升抗风险能力，只是将OEM提升到ODM还不够。”潘卫东表示，在东菱内部比较认可郎咸平的一些说法。后者认为，整个国际产业链可分为产品制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个环节，中国企业普遍位于利润率低且资源浪费严重的产品制造环节上，而另外6个高利润环节被国外企业所掌握。中国企业要想做强，在国际竞争中和经济危机下屹立不倒，必须从“1”走向“6+1”。

据潘卫东透露，东菱走过20年历程，已经摆脱了单纯依靠成本优势发展的OEM模式，基本实现了具有更强竞争力的ODM模式，现在正向更高层次的OBM自主品牌模式升级。2009年，东菱将在内销战略上做出相应调整，产品上逐步淘汰或弱化在国内市场尚未形成消费气候的咖啡机和面包机；渠道上加强与大连锁的全国范围合作，而在价格策略上将摈弃低价竞争，建立稳定的价格体系，而最终的核心目标指向是力求通过创立自主品牌取得国际产业链优势。

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