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云贵产业重特色，跋涉精神铸成功

【铝道】2019年7月15 19日，《知行合一 产业探究 中国产业发展及企业竞争力提升》系列课程之探究云贵的企业实践开启。

近30名清华MBA师生，和安永大中华区培训及发展总负责人、安永学院*院长郭毅，及张毅强、孙芳、陈静、章晓亮、沈岩等安永行业导师们一行，先后参访了遵义、贵阳、昆明三地，调研了*具代表性的八家企业和一个工业园区，涵盖了能源、消费品、信息技术、医药等行业的央企、地方国企以及民企。通过这五天的现场调研，同学们对云贵两省的产业发展现状有了全面、深刻的认识。

安永将本次云贵之行的精华记录成文，并将分上下两篇发布。首先，我们将与您分享本次云贵之行中，学员探访当地知名能源和消费品企业的所见所闻。

转型升级促活力

在遵义铝业股份有限公司，师生们与公直读的数字量化司副总经理何飞、财务总监李戎、总经理助理王怀江围绕 遵义铝业公司如何逐年提升竞争力 展开座谈交流，了解到遵义铝业近年来发展的良好态势，除了拥有得天独厚的地理区位优势、铝土矿资源丰富等自然条件外，该公司不断在挖潜增效、加强员工队伍建设、推动生产经营管理改革、增强内生动力方面做足文章，不断提升企业核心竞争力，让该公司在近年来行业持续低迷情况下的 强势逆生长 。

在问答环节的交流中，同学们对遵义铝业信息化建设，充分运用科学技术提升生产力产生浓厚兴趣。该公司的 信息集中管控 系统，通过对生产信息数据采集、分析、决策，不但大大优化了生产流程，为稳定生产提供科学数据分析，更重要的是在信息化趋势下，不断转变人的思想观念，激发全员学习的愿望、推动全员工作质量提升，进一步促进信息化与产业融合，实现企业高质量发展。此外，大家还围绕人才激励、绿色电解、节能减排等其它问题深入交流探讨。

参观遵义铝业股份有限公司电解铝生产车间

造福百姓建和谐

师生们一行抵达华能澜沧江水电股份有限公司。参观公司集控展厅 电力系统的心脏，这也是公司独创的首 家电站类集控中心，澜沧江公司集控中心党委书记王进贤详细介绍了系统的功能。在报告厅，公司董事会秘书、总会计师（党委委员）邓炳超带领董事办、财务办、营销部和规划部的负责人参与了调研的座谈环节，介绍了公司简介、电站机组分布、业务发展、运营管理、战略规划等。

师生们进一步了解到，澜沧江公司秉承华能集团 三色 公司使命、弘扬 能源于水、有容乃大 的企业文化精髓，践行 构建和谐电站、奉献绿色能源 的发展理念，实现企业科学发展和履行社会的有机统一、经济效益和社会效益的有机统一。

在问答环节，针对公司在参与市场化交易时，面对竞争对手采取何种报价策略，泰州师生们获悉，澜沧江公司参与竞争的主要市场在广东广西两省，公司会根据不同市场、季节性差异，因地制宜、因时制宜地调整定价策略。还有同学谈到应着手开发怒江，也得到了积极的回应。

工艺蕴于岁月中

茅台镇位于遵义以西近一百公里，素以驰名中外的茅台酒著称于世。师生们到访贵州茅台酒股份有限公司，观览这家久负盛名公司的生产车间、包装车间，特别参观了始建于1956年的制酒二车间。绿荫蓊葱，鸟鸣沟谷，中国大曲酱香型白酒的鼻祖茅台酒就诞于这一片山坳中。在此，同学们详览了茅台酒 制曲、制酒、贮存、勾兑及包装 的工艺流程，并了解到，这一生产工艺是 中国国家 级非物质文化遗产 ，被誉为 中国白酒工艺的活化石 。

一座古镇，千年沧桑；一樽美酒，举世称誉 ，对于勤学善思的师生们来说，究竟是什么铸就了国酒茅台的神奇？他们跋山涉水，寻根究底，答案渐渐浮出水面：群山环抱的特殊地势使得茅台镇仿若一个天然大酒甑，其温润的气候特点为酿酒微生物的滋生繁衍提供了适宜环境。

然而，致胜并非源于天造地设，天人合一却可能是成功之道。茅台公司秉承新发展理念，走绿色发展道路，依据自然条件开展业务，努力使生产经营符合自然规律。比如，自1999年始，茅台公司在仁怀市境内开展有机高粱基地建设，针对红粮刀形闸阀种子及原料实行统管统购，2014年有机原料基地有机认证面积达62万多亩，保证了绿色生产需求。

再创辉煌寄初心

在位于玉溪市红塔区中南部的玉溪研和工业园区，师生们与玉溪研和工业钻夹头园区党工委书记方灵进行了深入的交流，方书记详细介绍了研和工业园区未来战略规划及发展目标，分享了工业园区的项目、成果。工业园区建成于2007年4月，为云南省省级重点工业园区之一，更是云南省高新技术产业开发区、省级数控装备高新技术产业基地、省级新型工业化产业示范基地、云南省循环经济示范园区。园区致力于三大产业的发展势头引人瞩目：引入台正机床（数控光机）、投资建设新兴钢铁、建设物流枢纽。2018年，工业园区总产值达到175亿元。

随后，师生们踏入在红塔烟草（集团）有限公司总部，首先赫然映入眼帘的是 山高人为峰 的企业精神、 品牌强企，实固定轮力固本 的企业战略。红塔烟草给师生们介绍了红塔60多年的发展历程，分为三部分：缘起 艰苦效力高创业（）、传奇 快速崛起（）、超越 再创辉煌（1997至今）。由一刀片切割的结构个小规模的烟叶复烤厂，直至跻身于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。

红塔集团是如何实现这一发展奇迹的？那就是持续全面创新。一是机制创新，这是红塔的创新发力点。二是管理创新，长期以来，红塔以 规范、简单、高效、创新 为基本方针，推进实现标准化管理、ERP管理信息系统、卓越绩效管理等创新之举，促进生产资源整合优化，激发员工激情与活力，提高了运营效率。三是技术创新，红塔集团的创新效果在生产车间的参观中尽显出来。每条生产线的生产设备多种多样，生产速度各不相同。但见智能机器人自动驾驶、自动运行，负责运送辅料至生产设备中。其中，精湛的调香工艺更令师生们惊讶不已。

本次云贵之行，不仅让师生们有机会对当地企业的背景和运营情况有了进一步的了解，也体验了不同的企业文化，并亲自与企业高管进行了互动，同学们积极地提出他们的问题，企业高管们也倾囊相授。在下一期，我们将为您分享本次行程访问信息科技和医疗行业的实录，敬请期待。

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