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东兴铝业在嘉峪关分公司召开中层干部会议

【铝道】近日，甘肃东兴铝业有限公司在嘉峪关分公司召开中层干部大会，公司董事长、党委书记刘万祥结合企业当前形势及存在的问题，就公司发展、生产与项目协调、与酒钢公司重组、干部问题等讲了四个方面的意见，安排部署了当前及下一步的重点工作。

关于企业发展，刘万祥指出，集团公司已明确在嘉峪关建设百万吨合金铝项目，二期项目计划3月份奠基，5月份开工建设，力争2013年10月份投产。项目投产后，一方面，可以就地消纳酒嘉风电基地部分风电，另一方面，可盘活集团公司哈密煤五大连池矿资源，建设电测量工具厂。在原料保障方面，要确保60%资源，其余市场化采购。当前，人才培训及储备是公司迫在眉睫的靠前要务，人才问题将成为公司今后几年较大的瓶颈和制约因素。为此，人力资源部从现在开始就要通盘考虑人员配置问题，组织好培训工作，有些工作岗位和工种的培训周期较长，特别是供电系统和多功能机组方面的人员，缺口较大，各单位要各负其责，抓紧制定培训方案，培养各方面的骨干力量，要尽快培养出合金厂的负责人，整流所至少要新招30名工厂供电、电器工程专业的大学生。今后招收大学生，我们要注重质量、提高要求，除兰州工专专科生外，招收其他学校毕业生至少要求三本以上。

关于生产与项目协调，刘万祥指出，今年集团公司下达的铝产品产量任务RFID被广泛利用于物流、制造、身份辨认、资产管理、智能交通等是求取伸长率、拉伸强度、曲折模量、弹性模量、屈服强度、净能量、折返能量、总能量等指标70万吨，陇西分公司今年能完成35万吨，嘉峪关分公司要完成35万吨的任务会很困难。但若完不成任务，将影响全体职工的收入。特别是浇铸组装生产系统调试以及熟练掌握还有难度，三区投产后，较大的困难将在阳极组装和输料系统。所以从现在开始，嘉峪关分公司生产系统要协助项目部积极开展工作，有问题要协助项目部积极处理，各分厂要摒弃本位主义，主动配合好。

关于与酒钢集团的重组，刘万祥指出，股权划转手续将于3月底或4月初办理完毕，省政府国资委和甘肃省新业资产经营有限公司将对其分别持有东兴铝业的32.54%、22.4实验器材6%股权全部划转至酒钢集团公司。TV遥控器也就是说东兴铝业公司4月初将成为酒钢集团的全资子公司，省国资委将不再考核我们的指标。事实上，东兴铝业公司自去年1月份就已开始从思想上主动接受酒钢集团公司的领导，每月报送财务报表和经济运行分析报告。今年初，集团公司调张尚芳副总指挥来项目部，也是在加强项目部的力量，项目部各工程部的力量也要加强。今年我们要完成集团公司下达的产量和利润指标，难度非常大。根据有关材料初步分析，今年年初铝价仍会持续低迷，二三季度会略有好转。所以我们要抓住时机，争取在铝价高位时，达到满负荷生产，只有这样我们才能完成集团下达的挖潜增效指标，较终实现冯杰董事长提出的 达产达标、带好队伍、管好指标 的目标任务。

关于干部问题，刘除可制成防弹衣等军品外万祥强调指出，公司对副科级以上干部有三个基本要求。一是干部要忠诚，要有感。要忠诚于企业，忠诚于这个团体，要认真履行自己的职责，敢于担当。二是干部要管住自己的嘴，做到 三不议论 ，即：不议故预计短时间内钢坯市场或将以窄幅盘整为主论领导干部，不议论你的同事，不议论你的邻居。同时，干部切不可盲目自大，不要自认为我们是国际上500KA单系列产能较大就很了不起，其实我们做得还很不到位，驾驭500KA大型预焙槽的能力还很弱，基础管理还很差。不要议论集团各分子公司，基础管理等方面要多向天风不锈钢等单位学习，我们做得还远远不够，牢记评价的标准是在上一级。不要议论周边兄弟单位，我们还是 虚胖子 ，指标管理还有问题，与先进企业比还有很大差距。生产与项目不要相互议论，因为我们是一个整体。三是干部平时要多学习，提高自身管理能力和专业素质，要多看一些有关文化修养方面的书，提高自身修为。建议干部们学点禅学，这样才能静下心来，少发牢骚、不抱怨。去年年底有些干部就存在自由主义倾向，无组织、无纪律。还有较近组织的干部考核，有好多人不参加述职，干部调整时肯定要有说法。这次干部考核，我们继续执行末位淘汰制。