时最江铜2019年度工作会议在南昌召开Led贴片颚式破碎机胶管接头气动产品钨钢铣刀Frc

江铜2019年度工作会议在南昌召开

【铝道】2019年，将是江铜经历巡视整改之后奋发图强的一年，也是江韧性 又名韧本次要为大家分享的是混凝土压力实验机的结构与操作方法度铜改革创新发展的深化之年，更是 三年创新倍增 的开局之年。1月15日至16日，江铜在南昌召开2019年度工作会，总结2018年工作，安排2019年工作，动员部署 三年创新倍增 行动。

江铜领导龙子平、汪波、胡庆文、董家辉、刘江浩、黄明金、廖新庚、余彤、周少兵空气阀、陈羽年、江春林、林金良，公司专职董事吴金星出席会议。会议由公司党委副书记汪波主持。公司党委书记、董事长龙子平作年度工作报告。

2018年，公司坚持企业发展与党的建设两手抓，生产经营与巡视整改两不误的原则，较好完成了全年各项工作任务：生产经营稳中有进，全面从严治党纵深推进，党建优势巩固增强，人才强企迈出新步，群团工作持续创新，投资并购加快推进，内部改革持续深入，科研创新多点突破，发展动力持续提升。公司连续六年进入《财富》世界500强榜单。

会议强调，公司 三年创新倍增 不是简单的数字倍增，而是按照高质量跨越式发展的要求，以创新为驱动，推动公司新旧动能转换、结构转型升级、质量效益提升和综合竞争力的增强，是公司打造世界一流企业的重要阶段。公司将坚持 以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局 的发展方针，以六大攻坚为路径，实现产业的优化升级以及改革、创新、发展和国际化的更大突破。

会议要求，推动 三年创新倍增 是公司落实高质量跨越式发展的政治任务，是全公司上下必须为之奋斗的共同任务、系统工程，各级党组 织要切实发挥领导核心、政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保 三年创新倍增 落到实处；各级领导干部、各部室、各单位要切实树立大局意识，始终站在公司战略发展的高度定位自身、拟定举措、狠抓落实，切实推倒部门单位之 墙 ，破除局部利益之 篱 ，同心协力、共同推动 三年创新倍增 目标稳步实现。

2019年,是公司深化改革、加快发展和创新突破的关键一年，公司总的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会和省委十四届六次、七次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，按照新发展理念和高质量跨越式发展要求，凝心聚力，统筹推进 抓党建、稳发展、促创新、推改革、强管理 各项举措落地，全面完成全年生产经营目标任务，为 三年创新倍增 开好局、起好步。

会议从五个方面安排了2019年公司各项工作：一是坚定不移强化党的建设，为 三年创新倍增 提供坚强保证；二是多措并举完善人才建设，筑牢战略发展人才支撑；三是蹄疾步稳推进战略落地，奋力迈出 三年创新倍增 坚实步伐；四是精益求精推动管控升级，全面提升内部管理能力；五是尽心竭力发挥主观能动性，确保高质高效完成全年任务。

会上，公司领导龙子平、周少兵分别为德兴铜矿、贵溪冶炼厂等16个主要生产单位颁发了安全环保目标管理状。与会人员围绕 三年创新倍增 攻坚部署和2019年工作进行了分组讨论。战略与投资部、计划与生产部、运营提升部、财务管理部、风控内审法务部玻璃砂、贸易事业部、香港公司、贵溪冶炼厂、德兴铜矿、江铜研究院10家单位分别在会上发言，表示将全力以赴，以实际行动和突出业绩为 三年创新倍增 开好局起好步做出贡献。

会议zui后，公司党委书记、董事长龙子平作总结讲话。他要求，公司各级领导干部要进一步统一思想，凝心聚力，认真领会、贯彻落实公司加快高质量跨越式发展和 三年创新倍增 的总体部署，团结带领公司全体员工，形成打赢 三年创新倍增 攻坚战的强大合力。尤其是公司中高层领导更要当好 头雁 ，增强大局意识，强化落成为很多科研人员潜心研究的课题之1实。

龙子平强调，公司 三年创新倍增 ，时间极为紧迫、任务极为艰巨、难度也非常之大，公司上下要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抓住重点，精准发力，要握紧项目这净化过滤器个重要抓手，用好创新这个关键引擎，要扭住改革这个牛鼻子，要用好人才这个第 一资源，全力完成全年各项工作，在 三年创新倍增 时快时慢中奏响江铜发展的新强音。

就贯彻落实2019年度会议精神，公司党委副书记汪波要求，各单位要将2019年度工作会精神作为中心组学习的重要内容，强化理论武装、提高政治站位；加强宣传引导，统一武安思想认识；勇于担当实干，狠抓任务落实。

公司总助、副总师、巡察组组长,公司机关各部室主要负责人和各二级单位党、政、纪、工、团负责人出席会议。