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中铝西南铝锻造厂产量突破万吨大关 创历史新高

锻造厂继去年产量突破万吨大关后，今年以来，锻造厂以科学发展观指导各项工作，认真落实“两会”精神，围绕“巩固发展优势产品，抢占制高点”的发展策略，团结带领全体职工克服困难、顽强拼搏、埋头苦干临安，使锻造厂又迈上一个新台阶。截至12月12日，该厂商品铝材产量已突破万吨大关，达到10174吨，再创历史新高。

2006年，锻造厂面临新的形势和挑战。首先是市场形势逼人，导致合同急剧下降离心分离机。第二是高温限电，能源供应紧张，电力价格上涨，不利于生产组织和降本增效。第三是设备老化，淬火炉等生产瓶颈工序难以在近期内得到彻底解决，生产现场狭窄与生产发展之间的矛盾依然突出。为此，该厂在年初工作会上提出“结构调整增效益、技术改造添后劲、市场开拓抢机遇、深化改革促发展”的工作思路。

工偏心蝶阀作中，该厂一是按照精细化要求科学高效地组织生产。积极探索高效的适应大规模生产的新型生产组织体系，把加强合同管理、工序控制，提高组织协调能力，合理分配12500吨水压机和8000吨油压机生产等作为国家质量技术监督局⑶0 批准 实行工作重点，加强排产工作的预见性，使生产计划、工序质量、生产进度严格受控，实现了均衡生产。该厂还充分挖掘设备潜能，有效突破瓶颈工序限制，较大限度地发挥综合配套产能，千方百计多生产、快产出。与此同时，全力保证合同执行和交货期，二是积极推进设备基础管理和技改工作，健全和完善点巡检等设备管理制度，确保设备正常可靠的运行。同时加快C523立式车床、X218龙门铣床等重点改造项目的实施，进一步拓宽生产瓶颈，提高生产效率。三是加大产品结构调整，品种结构逐步向能发挥设备优势、市场前景好、附加值高的方向调整。四是加强技术质量管理工作，发挥技术支撑和保障作用，加强对现场质量的管理，对重点工序和重点质量问题实行重点监控，并确立每个项目的人，加大考核功率控制器力度。同时专门成立重点产品科研推进小组，加强新产品的开发和试制工作。优化工艺，提高生产率，降低生产成本，进一步拓展工厂生存发展的空间。

为实现工厂的生产目标，锻造厂党委深入开展了“创建学习型企业，争我们济南新时期试金仪器有限公司配套的金相显微镜系统都是带有 安装操作步骤的做知识型员工”主题活动，努它所酿成的示值误差为正差;反之向右倾斜为负力提高职工队伍素质和创新能力，为完成锻造厂以及公司的任务奋力拼搏。